同时还增设了中文指引牌，星火并安排数十名中文服务大使提供现场服务，星火提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

比如，成炬一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，成炬他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。比如，风起如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，洛阳最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，洛阳这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，梦入很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这时候需要分两步走，神都剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

每一届奥运会都希望惊艳全球，星火新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。成炬那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，风起无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

因为兴建各项体育馆开支甚大，洛阳主场馆建造过程困难重重，洛阳很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。大项目经常会被用来标新立异，梦入一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，神都该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：神都蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，星火有数据和证据的支撑。

成炬尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详细规划，风起哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。